|
| |
|
 |
首页 > 菱翔人成长 |
|
|
|
|
|
我们相信，「教育训练」是公司最好的投资，不论对外吸收产业新知或对内分享讨论，在专业能力与员工发展上，菱翔均十分用心培养并鼓励学习风气，让公司与员工一起成长，共同为愿景努力!
人才培育计划
以公司愿景为起点，从营运策略展开，透过主管访谈与组织、人力发展需求分析，规划共通、管理、专业和自我成长四大类别培训内容，并搭配各项人才发展项目，展开菱翔工程塑料年度教育训练计划。
◇共通课程包括以核心文化延伸的训练规划，强调菱翔人的特质与精神。
◇管理（阶层别训练）课程包括产线班组长训练、基层主管训练、中阶主管训练与高阶主管训练等 。
◇专业课程则依研发、品保、智权 (专利)、信息、客户服务、营销业务、制造工程...等各专业功能分类，
规划专属训练蓝图。
◇自我成长则搭配各项外部训练、语文训练等提供员工更多元的学习方式。
人才发展
菱翔工程塑料对人才培养不遗余力，除了四大训练架构外，更针对关键人才养成进行各项发展项目，建立公司内部人才库，真正做到『人才管理』。
各项人才发展项目除搭配基础的训练课程外，更重视On Job Training与Coaching的规划，包括：影子主管、代理主管、项目管理、工作轮调、跨单位实习与Mentor机制，务求从工作中扎根学习，并透过各阶段Review机制给予人才库同仁实时回馈，达到人才培训的目标。
打造专属Chilin Way
为提升公司竞争力，针对核心技能内化为奇菱专属的Chilin Way。
Chilin Way的推展亦透过客制教材、讲师培训、结合日常KPI并搭配各项奖励制度，务求在工程人员、主管职的培训上能打下厚实的基础，创造奇菱不可取代的价值。
 |
|
|
|
|
